嘉興專精特新企業服務基地崛起記實（三）

助力企業實現質的飛躍

三、專精特新企業服務基地三年來的成就：服務下沉，助企成長

有了完善的機制和平臺，嘉興專精特新服務基地開始源源不斷地為嘉興乃至整個長三角地區的中小企業賦能。培訓和診斷成為基地服務的兩大抓手。一方面，基地邀請各領域專家面向企業舉辦有針對性的“專精特新大講堂”等公益活動，提升企業經營者和管理團隊的視野與能力。三年多來，基地先后組織舉辦“專精特新公益大講堂”等各類公益培訓120余場，累計有2000多家企業、12000多人參與學習。培訓內容涵蓋數字化轉型、綠色低碳、合規經營、計量標準、政策申報、科技創新、財務管理、跨境出海、AI技術等方方面面，緊扣企業實際需求。另一方面，基地利用自己開發的獨特診斷軟件，基于9個維度131個指標對企業開展免費診斷，幫助企業把脈問診，找出制約成長的癥結。基地工作人員與專家團隊走訪了1700多家企業，針對每家企業的不同情況出具“體檢報告”，幫助企業在不同發展階段應對不同的挑戰。平臺建立起梯度培育服務體系，針對初創期、成長期、擴張期、成熟期的不同需求，提供關鍵支持，引導企業沿典型路徑穩健發展。初創期側重幫助企業渡過生存關，提供技術指導、孵化資源和早期資金，推動創意落地為產品。成長期聚焦規模擴張，平臺通過生產工藝改進、市場對接、業績提升、內部體系打造和人才培訓等，助力核心產品線做大做強增長業績。擴張期則強化政策與資本聯動，拓寬融資渠道、協助企業并購發展、協同供應鏈和品牌推廣，支持企業跨區域乃至國際化擴張。

以專精特新“小巨人”企業培育為例。基地積極協助有潛力的企業挖掘長處、完善申報材料，開展有針對性地輔導，從而較好地開展嘉興市第四批、第五批、第六批國家級“小巨人”輔導服務，協助各縣市區政府舉辦多場專題培訓班。在基地設立之前，嘉興全市前三批（2019—2021）僅有34家國家級專精特新“小巨人”企業；而經過三年努力（2022—2024），2024年末這一數字已躍升至206家（復審后198家），這三批共172家，數量實現了跨越式增長。截至2025年6月30日，嘉興市的省級專精特新中小企業為1562家；在工信部第6批國家級“小巨人”評選中，嘉興有51家企業成功獲評，占浙江省該批總數的15%，通過率位居全省第一。如今，嘉興擁有的國家級“小巨人”企業總量位居全國城市第18位（GDP排第41位）、地級市第5位（GDP排第17位），在浙江第3位（GDP排第5位）。

數量表現突出，這一方面不僅得益于嘉興深厚的產業基礎，還得益于各級黨委、政府、企業界和社會各界多年的努力、奮進和持續耕耘，但同樣離不開基地在企業培育過程中協助打造的濃厚氛圍、提供的悉心輔導和精準的專業服務。而基地一直在積極圍繞技術研發、管理提升、數字化轉型、綠色制造、政策對接和資本資源六大核心要素構筑創新生態支撐體系，實現綜合賦能。在技術研發和知識產權方面，平臺鼓勵企業加大研發投入并提供專利布局輔導，保障創新成果轉化；在數字化轉型與綠色制造方面，平臺推動企業運用數字技術提質增效，引入綠色工藝實現可持續發展；通過政策對接和資本資源整合，平臺幫助企業精準對接扶持政策，拓寬融資渠道，開展資本并購，為企業發展注入動能。六大要素貫通企業成長全鏈條，形成從研發創新到產業化推廣的邏輯閉環支持機制，各環節協同聯動，構建起了獨特的良性創新生態體系。

除了數量增長，更可喜的是一些企業通過基地的幫助實現了質的飛躍。嘉興港區某家制造業企業，在行業內尚無較高知名度和影響力，企業負責人對公司獲取國家級榮譽沒抱希望。基地的專家團隊調研后發現，該企業主營產品的技術水平、市場占有率和內部管理其實已達國內領先，只是企業自己沒有意識到可以去爭取更高層級的認可。專家認為應該樹立起這個標桿，以便促進和引領全行業加快發展。基地隨即組織專家為其系統診斷、梳理條件、補缺補差，手把手指導公司準備材料。經過數月加班加點打磨，這家原本認為“沒希望”的企業最終成功入選國家級制造業單項冠軍名單，一舉躋身行業標桿行列。企業負責人感慨地說：“要不是基地幫我們發現了潛質，我們可能就錯過這份榮耀了！”它的背后少不了專家們的艱辛付出。

除助力單個企業成長之外，基地還積極倡導和大力推進先進制造業與現代服務業深度融合的協同發展模式。比如，基地近期正在與嘉興市有關部門和龍頭企業探討設立“企業節能中心”。該中心計劃由一家大型企業牽頭、多家中小企業參與，通過集成技術、產品和服務，共同投資建設統一的企業綜合能源管理系統。此舉不僅可以降低單個企業的環保投入成本，還能形成能源利用的規模效應，可謂一舉多得。寧金彪認為，在高質量發展的新階段，這種“現代生產型服務業+先進制造業”深度融合的新模式，不僅是國家大力鼓勵的，而且也必將成為未來發展的大趨勢。因為高質量發展要求專業化，而專業化必然帶來社會化分工的不斷細化，各類專業服務機構、業務和業態將不斷產生，互相之間只有協同，才能共同成長。因此，很多領域都應該提倡這種“產業融合發展”模式。

值得一提的是，基地不僅“走出去”服務本地企業，也通過“引進來”為嘉興拓展產業資源。2023年以來，基地組織了多場招商引資對接活動，邀請全國各地的專精特新“小巨人”企業和上市公司到嘉興考察投資；同時根據嘉興產業需求，分行業多批次帶領本地企業外出學習交流，洽談合作意向。此外，為了不斷增強綜合服務能力，截至2024年底，基地搜集對接各類招商項目信息50多個，促成落地項目5個，總投資額超5億元。基地的努力不僅助力了已有中小企業發展，協助政府完成對專精特新企業的培育幫助，也為嘉興引來了新的產業項目和投資，成為產業發展的“得力助手”、企業成長的“可靠管家”、市場拓展的“強大后援”。

短短三年多時間，嘉興在服務中小企業“專精特新”發展方面取得了令人矚目的成績，“第二增長曲線”的雛形初現，中小企業服務的新布局日漸清晰。這份亮眼的成績單也為基地模式贏得各方認可，完成了從摸索起步到驗證價值的關鍵一步。